在当前“十二五”发展的新时期，高职教育发展面临着新的机遇和挑战。这就不仅需要学院认真制定科学发展规划，而且必须增强各级领导干部的执行力，建设一支精干、高效、务实、廉洁的干部队伍，为学院在更高水平上持续健康发展提供坚强保障。为此，经学院党委会议研究决定，从今年起在全院科级以上干部中实施“干部执行力提升工程”，具体方案如下：

一、指导思想
    高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。以“提高干部思想政治素质和业务工作能力”为目标，以“省级文明单位创建”、“学习型组织建设”、“创先争优活动”、“教学质量提升工程”、“管理服务年活动”、“科技文化艺术节”活动等为抓手，搞好干部教育培养，坚持“德才兼备、以德为先”的标准选拔干部，探索完善公开、公平、公正的干部选任制度，建立干部执行力提升工程长效机制。

二、目标要求
    所谓执行力就是正确贯彻上级政策和按时、保质保量圆满完成各项工作任务的能力，对于学院干部来说，就是落实党委行政决策和服务师生的能力。落实到工作中，就是要确保招生任务超额完成、确保省级文明单位创建成功、确保第五届科技文化艺术节圆满成功、确保教学质量明显提升、确保十件实事落到实处。外在表现上，还要达到：（1）品德修养进一步加强。牢固树立和坚持正确的世界观、权利观、事业观，自觉做到对人诚恳、对党忠诚、对人民负责，始终保持党的干部的政治本色。（2）能力素质进一步提高。精通本职业务和相关知识，有较强的政策运用、改革创新、破解难题、服务全局的本领。（3）工作作风进一步转变。带头转变领导方式和工作方式，进一步深入基层、深入实际、深入群众，做好联系服务困难党员、教师、职工工作，狠抓工作落实。（4）干部形象进一步提升。继承和发扬为人师表的优良传统，进一步提升对全体师生负责、推动工作能力强、公道正派的良好形象。

三、活动安排
    实施“干部执行力提升工程”是一项长期任务，既要立足当前解决突出问题，又要建立长效机制，今年重点做好以下几项工作：
 
（一）准备动员 学院要研究制定方案，召开动员会议安排部署。各系部、各部门分别进行动员安排，结合自身实际，制定学习教育计划。

（二）教育培训 要增强自主学习和团队学习自觉性，坚持中心组理论学习制度，组宣部抓好党员干部政治理论学习，教务处抓好教师教学技能学习培训，人事处抓好岗位职业能力培训，科研处抓好提高教师科研能力培训，工会抓好师德教育，每位教职工都要适应高校改革发展的新要求，把学习作为生存和工作方式，不断吸收新技术和新知识，做到学用结合、与时俱进，为实现学院的新一轮改革发展创造性工作。
    院主要领导做专题辅导报告2期；邀请专家学者讲座2次；完成省高工委、市委组织部科级以上干部的调训任务；组织科级以上干部到红色教育基地实地培训。要通过多种形式对各级干部进行思想品德教育、革命传统教育、业务知识教育。各总支、各部门要针对不同岗位特点，确定学习内容，利用党课、周四政治学习日、板报、宣传栏、网络、经验交流会等多种形式，开展集中学习教育活动，每月不少于8个学时。

（三）讨论调研 以开展“四比双创”活动（即比“服务大局的能力”、比“落实工作的能力”、比“永争一流的能力”、比“工作创新能力”，创“先进基层党组织”，创“先进个人”）为抓手，开展“大调研大讨论”活动。每个干部每月都要抽出三分之一时间深入基层调查研究；4月20日前，每名科级干部都要围绕组织工作创新、党员发展创新、流动党员管理创新、教育教学方法创新、领导方式转变、管理措施创新等，自拟一个调研题目，在掌握第一手资料基础上，探索有效的工作方法，总结典型经验，形成调研报告或特色材料。由各个系部党总支（机关党总支为每个支部）组织会议进行讨论、评比推优，学院在综合评比基础上，对优秀的作者进行奖励。学院将优秀稿件或好做法积极向上级有关部门推荐。

（四）干部考核 坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认原则做好干部考核工作。在个人撰写述职报告、大会述职的基础上,对科级干部进行年度考核,考核的主要内容是思想政治及学习情况、日常工作完成情况、工作责任心、工作作风及组织观念、临时工作和工作创新情况等。通过考核、测评，确定年度考核优秀、合格或不合格等次。考核结果不合格的，由组宣部和纪检监察室联合进行调查了解，向党委汇报，给出处理意见。

（五）轮岗交流 要加大干部轮岗、交流力度，使干部在系部与系部之间、处室与处室之间、处室与系部之间能互相交流，原则上在同一岗位上任职满五年的科级干部都要逐步进行交流任职。在同一岗位任职满五年的县级干部在得到上级部门批准后也要逐步进行交流任职。对无正当理由不服从组织安排的，将受到严肃批评教育；对批评教育无效的，将予以免职或降职使用。今后，轮岗交流将成为提高干部综合素质的有效途径，成为优化干部队伍结构的重要举措。这种方式不仅对干部起到了有效的保护，还将成为干部成长的重要方式。原则上提拔担任上一级领导职务的，要有在下一级两个以上岗位任职的工作经历。 
（六）选拔任用 深化干部人事制度改革是高职院校人才强校的根本和办出特色的关键。全体干部要转变观念，树立竞争意识，要坚持以人为本的办学理念, 学习和借鉴外校先进经验和做法，探索干部任期制和聘任制改革。采取公开、民主、竞争、择优的办法选拔任用干部，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，特别要注重考察干部的“德”，要注意从履行岗位职责、完成急难任务和关键时刻的表现来考察干部的德才。加强对干部的培养锻炼，有计划抽调年轻干部到学院重点工作中砥砺品质、锤炼作风、增长才干。要按照上级规定的比例，在民主推荐的基础上建立一支充足的后备干部队伍，形成更科学的干部梯队。

四、组织领导
为加强组织领导，学院成立“干部执行力提升工程”领导小组，负责该项工作的组织领导，领导小组成员名单如下：

组  长：郑建英 

常务副组长：吴勇军

副组长：林崇周   李久昌  刘彦斌  宋六锁  李  勤

成  员：袁文山   马旭东  李启松  李翠莲  张雪冰

上官怀乾 王陕菊  苑玉洁  谢广山  韩亚非

乔占营   王好转  翟艳辉  王卫星  何建刚

方国安   黄世谋  王流芳  赵成玉  倪玲玲

赵鹏喜   袁维春  孟昭阳  刘国梅  李赞祥

张占伟   陈英杰  樊卫兵  马  涛  翟俊玲

王军才   张保平  员冬梅  杜  军  赵桂霞

孙富平   平光英

领导小组下设办公室，办公室设在组宣部，张雪冰同志任办公室主任。领导小组办公室具体负责活动的日常组织、指导和考评。

    干部执行力提升工程是学院深入开展创先争优活动的重要载体，是推动学院中心工作、重点工作圆满完成的一条主线。各级领导干部要高度重视，统筹兼顾，精心组织。各系部主任、总支书记和部门负责人为第一责任人，要切实负起责任，要通过省级文明单位的成功创建、学院招生任务的超额完成、第五届科技文化艺术节成功举办、教育质量提升工程等各项工作的圆满成功来检验此项活动开展的成效。有关材料要及时存档。